اندر حکایت هیات مدیره -بخش اول

هرچند خط مشی کاری و راهبردهای عملی سازمان نظام مهندسی ساختمان ، از بدو تاسیس این سازمان بزرگ با مسوولیتی حیاتی در امر نظارت و اجرای صحیح منطبق بر ضوابط فنی و مقررات ملی ساختمان بر عهده شورای مرکزی بوده و میباشد ولی ، بی گمان هیات مدیره هر سازمان ، بسان مغز آن سازمان عمل میکند ، عناصری کلیدی که چگونگی عملکرد سازمان و همه اجزاء و ارکان وابسته به آن را با تصمیمات و عملکردشان رقم خواهند زد .

تصمیم گیریهای خرد و کلان در چهارچوب قوانین وضع شده با در نظر داشتن شرایط و اوضاع و در نظر داشتن آمار ساخت و ساز و قبولی های آزمون نظام مهندسی به نحو بسیار موثری بر عملکرد اعضای سازمان ، خصوصا" صاحبان پروانه اشتغال به کار مهندسی ، گاهی کارساز و گاهی هم ممکن است ایجاد گره و مشکل نماید ..

بنابراین ، حضوری فعال ، آگاهانه و هوشمندانه ، متحدانه (همسو با سایر اعضاء هیات مدیره در راستای منافع جمعی)* و تقریبا" تمام وقت را میطلبد؛همراه با تحقیق و رصد شرایط و اوضاع و آمار بروز شده.

حضوری که واقعا" به معنای "حاضربودن" باشد ،حضوری که بهمراه مسئولیت پذیری واقع گرایانه و بهره بردن از راهنمایی و یاری پیشکسوتان با تجربه و سایر اعضاء همکار توانا و مدبر باشد.

در روزهایی که به پیشواز انتخابات هفتم هیات مدیره های سازمانهای نظام مهندسی میرویم ، امیدوارم دوستانی سکان دار این کشتی پر

 مسافر باشند که "حاضر " باشند .. "حضوری" توانمند ، واقعی ، موثر و مثبت ..

به امید سالهایی که ساختمانهایی ایمن و با کیفیت و طول عمری بالا ، بهره بردارانی راضی و مهندسینی خشنود داشته باشیم ..

* : همواره منافع جمعی تعریفی است از منفعت بهره بردار،مهندسین مرتبط و سرمایه گذار